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HOPO受邀携手知名品牌企业家亮相中国品牌日云峰会

家居整装
2020-05-12 17:51

深圳，作为全球三大创新中心之一，创造了一批又一批企业传奇。它培育了华为、大疆、华大基因等知名品牌创新先驱，更见证了稳健医疗、天虹、HOPO好博窗控技术等深圳知名品牌企业的快速崛起。

为推动深圳区域品牌的快速发展，5月10日在卓越梅林中心广场，由国家发改委、联合国工业发展组织指导、深圳工业总会等联合有关机构举办的“2020年中国品牌日深圳地方特色活动暨粤港澳大湾区品牌建设云峰会”活动，深圳知名品牌企业的领袖人物，全球著名品牌服务机构专家齐聚云端，为企业开展品牌建设拓展新思路。

“中国品牌日”活动是由国务院决定，自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”，并在全国各地举办的活动。本次活动旨在从深圳品牌建设实际出发，围绕如何推进品牌国际化、如何提升品牌资产、如何开展品牌营销等主题发表看法，为企业开展品牌建设启迪智慧、拓展思路。活动规模空前，也受到了深圳商报、广电集团财经生活频道、深圳新闻网、凤凰网财经等权威媒体的好评及争相报道。

本次活动在线上以“云峰会”的形式开展，邀请了著名品牌机构的专家、学者及行业龙头品牌企业领袖与数十万的网民朋友们，共同分享品牌建设的经验和成果。其中HOPO好博窗控技术董事长李增榜先生作为门窗行业深圳知名品牌企业受邀亮相圆桌对话《凝聚品牌正能量，同舟共济战役情》，获得了无数观众的点赞。

独到见解与各行大佬共话行业未来

HOPO好博窗控技术董事长李董与科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人曹虎、Brand Finance中国区总裁陈忆登、CCTV-2央视财经评论员单仁、稳健医疗轮值CEO张莉等全球著名品牌服务机构专家、知名品牌企业的领袖人物，齐聚云端，发表对品牌建设的见解，为企业开展品牌建设拓展新思路。

活动现场，李董接受了深圳卫视和凤凰网媒体记者的采访。

关于品牌建设，李董表示：无论如何，品牌的树立是果不是因，品牌打造的因很多时候是企业或者产品的核心竞争力，品牌是这些核心竞争力的代表或者集中放大。

对于我们B2B的企业，每日面对的都是非常理性的而且决策链条很长的购买者来说，更是如此。因此我们的品牌工作的核心重点还是围绕企业的核心竞争力来打造——确保我们能够更加的了解客户需求，提供更好的解决问题的方案和独特价值。HOPO的核心竞争力来源于三个：

一、基于中国市场需求的创新研发能力；二、敏捷供应链的快速交付能力；三、超预期的客户服务能力。目前在一、二两项，我们基于深圳的人才和供应链优势，相对得到了客户的认可，在第三点也就是超预期服务上，我们还有巨大的提升空间，全国十二家分公司要保持高标准的客户服务水平，从管理细节上我们还要精益求精。这也是我们保持其他两项优势的同时，要加大投入力度的重要环节。“通过改变门窗，让世界更加美好”是我们企业的奋斗宗旨。

我们的员工把这句话口语化为：改变门窗，改变世界！

圆桌对话探讨门窗行业品牌建设

圆桌对话《凝聚品牌正能量，同舟共济战役情》由深圳市企业品牌建设促进会执行会长、中国传媒大学培训学院客座教授、著名品牌培训专家李朝曙主持。对话中，专家们各抒己见，HOPO好博窗控技术董事长李董妙语连珠，用专业精辟的语言，结合疫情下行业现状，展望了门窗行业未来，赢得点赞与喝彩。

主持人：公司品牌影响力与价值观，在这次疫情中发挥了怎样的正面作用？

李董：HOPO团队一直倡导“快乐、真实、分享、意志、奋斗、热爱”的行为操守和价值主张。这次疫情，无意会给企业员工造成很多焦虑和压力。在疫情情况下，2月7号开启所有管理层300多人在线上远程办公。为了活跃期间气氛，增加相互了解，我们开展了关于疫情的征文比赛，收获60多篇员工文章；开展两次围绕公司爆点产品的抖音比赛，活跃气氛，让员工以部门和小组为单位展开协同及竞争，收获了很多团队协作的创意亮点，以及抖音上不错的点击量。几个优秀的演员和剪辑高手脱颖而出。复工后我们成立了新媒体项目部，招聘专业人士来延续这一工作。

2月18号，我们开启了面对整个行业的门窗工匠大讲堂课程，于周一到周六晚8点开播。在疫情期间让行业技术顶级高手通过在线直播向行业进行门窗技术知识的普及。

虽然，名为门窗工匠大讲堂，行业内人士多数知道，这是HOPO组织的行业知识学习活动。因为连续多年，HOPO在十一月份展会期间组织门窗工匠俱乐部，由我们100多家高端的客户创始人和高级管理人员组成，每次发布一个行业研究报告，颇受行业关注。“HOPO，中国门窗工匠倡导者”，作为广告语，在展会期间向行业同仁疾呼门窗工匠精神的重要性。也引起了广泛关注和认同。

我们觉得，疫情的危机也给我们带来了一个十倍速利好的因素，就是，大家对国外品牌，进口品牌，不再盲目追捧，而是重新回归产品本质，看看谁的产品真正的能解决企业和终端消费者的问题，谁有更好的方案，谁的交货更加稳定及时，谁的服务更加满意等等因素，企业就会选谁。

这给了我们很好的机会，HOPO顺势将年前与国内专家级门窗客户一同开发的九大产品系列推向市场。并启动新的品牌HOPO Pro。HOPO Pro 系列产品给客户带来新的功能、视觉和体验上的惊喜。为此，我们的团队信心百倍，有信心实现今年的最高挑战目标。

在这次疫情期间的工作中，“认真、严谨、快速反应狼性执行”的公司行动准则发挥了很好的作用。

主持人：疫情中，抗击疫情的行动与努力为贵公司品牌贡献了哪些价值与成果？

李董：坦率的讲，此次疫情使得我们和客户的距离拉近了，因为疫情的影响，行业上下游的企业更多的回归理性，对上下游的利益相关者，都格外重视。因为对方的问题，就是自己的问题，对方的小问题，有可能就会成为自己的大问题。这种生死与共，抱团取暖的感觉，在疫情来临后异常浓烈。大家相互之间的线上沟通和交流比平日增加很多。

公益课“门窗工匠大讲堂”的成功上线，是我们在疫情期间为行业做的力所能及的事情。这为公司品牌迎来了良好的行业口碑。虽然是公益课，但是我们的工作人员丝毫没有放松标准。工作人员严谨的课件审查和对讲课老师试讲阶段的建议和问题修改，使得讲课老师都非常认可，“HOPO的人做什么事情都是那么认真”。很多老师在讲课的过程中都发自真心的感激我们的工作和我们的严谨的学术态度。他们在课堂上对我们的评价和表扬，胜过我们千百次的自我宣传。通过门窗工匠大讲堂的公益课程，让行业同仁收获了行业知识的提升，HOPO也收获了良好的行业口碑和品牌美誉度。这为疫情过后的HOPO的市场拓展打好了有利的基础。