香蕉招聘:2020年建材家居的转型关键是人才架构的优化
马云的办公室挂着一幅题字:“善用人才为大领袖要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”这是金庸在2000年给马云题的。马云曾说:“我挂在办公桌前面,是给自己看的,挂在后面是给别人看的。天天看到这个,也是对自己的一种提醒。”
在首富马老板看来:“我宁愿要三流的战略加一流的执行,也不一定要一流的战略加三流的执行。”人才,适用的才是最好的。
建材家居行业向来不是高精尖人才的首选,即使是在前几年的“高光时刻”,招人难,留人难一样是一个老大难题。近两年来,房地产持续低迷,大多店面业绩不理想,人员流动更甚,可说来也奇怪,为什么偏偏有些店面逆流而上,业绩翻了几番呢?
“脑BJ之父”史玉柱在巨人大厦倾覆后,负债2亿元,蛰伏数年,二次创业,身边人很长一段时间没领到一分钱工资,但至少有四人始终不离不弃,一直追随左右。这是为啥,史玉柱会魔法?
除了老板本身的个人魅力,人才管理还有没有更好的法子?
员工管理方面,除了给够钱,安住心,我们还能干什么?
欧派家居为什么要搞黄埔精英培养计划?
带着这些疑问,我们采访了香蕉招聘的黄光善总经理。
香蕉招聘是一家专注于建材家居垂直招聘的猎头公司,成立于2018年,总部位于广州,目前在佛山、江门、湛江拥有分部,成立以来,为索菲亚全屋定制、劳卡全屋定制、金牌橱柜、东鹏瓷砖、TATA木门、美标卫浴等输送大量优秀人才。
采访的过程中,黄总提到,我国的建材家居行业,目前正处于粗狂式野蛮发展向精细化管理过渡的关键时期,对人才需求量极大,这也是香蕉招聘得以快速发展的重要原因,过去的建材家居专卖店,闭着眼睛都能赚钱,是红利使然,现如今不同了,旧瓶子装不了新想法,过去的那一套已玩不转,只有转变思维,改变心态,吸纳更多的人才,优化薪酬制度,才能走向更好的未来。未来的竞争,是人才的竞争,是制度的竞争。香蕉招聘,为广大建材家居主匹配对的人,提供优化的人才解决方案。
采访的过程中,黄总特别强调,“良禽择木而栖,良臣择主而事”,广大企业主的角色应该发生改变了,之前是前线冲锋,是救火员,现在其实更该做的是,教练,是宽松企业文化的缔造者。“大海航行靠舵手,万物生长靠太阳”,很多业主发展一直不生不死,甚至盛极而衰,都是受限于老板的天花板。因此,香蕉招聘还定期举行“十人饭局”,加强行业交流,促进良性互动。
过去的2019年,各大建材家居门店深感压力,是历史落下的“病根”,大环境在变,社区、电商、直播,各种潮流的冲击下,建材家居也开始“潮”了起来,讲客户体验,讲满意度,讲流量前置,所有的一切,最后的落脚点,还是人,如何做好人才管理,如何设置薪资结构,才能把员工和企业捆绑到一起,这是各门店2020年,应该重点关注的问题,做好了,就转型成功了,没做好,终究是一个坎。
“马云说,他公司做得最不好的时候是他关心世界的时候,2020,我们应该更关心自己,关心企业内部的逻辑关系。”黄总相信,2019一定不是接下来的10年最好的一年,2020,经过调整,大家一起会越来越好。感谢黄总,也祝福大家。2020,我们来啦!
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