复盘与观察：2021带给我们哪些思考？
接近2022农历新年，金融和政策层面释放出的消息让人喜忧参半。在2022的起点上，回顾和复盘2021，时间留给我们哪些思考？
央行降息
继降准之后，1月20日，央行公布，2022年1月20日贷款市场报价利率（LPR）为：1年期LPR为3.7%，5年期以上LPR为4.6%。以上LPR在下一次发布LPR之前有效。央行降息，对于需要申请贷款的刚需一族来说是个好消息，意味着能够顺利拿到银行贷款，对于楼市无疑是一个重大利好；楼市稳定发展，对于下游产业也意味着需求的稳定和更多订单机会。
“双碳”来临
在政策层面，随着“碳达峰”和“碳中和”两大目标提上日程，对于家居建材企业来讲，留给企业的时间不多了，狂飙突进式的生产扩张即将成为过去式，对于不具备品牌和成本优势、规模优势的企业而言，生存将更加艰难，如果不能在环保层面达标，随时可能失去生存空间，对于头部企业而言，也是对企业能否提高效率、降低碳排放量的挑战。
伴随“双碳”而来的是碳交易和碳排放管理，越来越多企业将被纳入碳管理范围，昔日大规模建厂的“跑马圈地”行为受限，这或许可以在一定程度上缓解“产能过剩”的尴尬局面，通过政策层面淘汰落后产能，留下的将是真正的“绿色工厂”，这也将进一步倒逼活下来的企业提高效率，提升自身竞争力。
市场变了：房地产回归理性
回顾2021，虽然不少房地产企业爆雷，但是对于家居建材企业而言，房地产仍然是一个重要的合作伙伴，只是在选择合作的时候更多了一份理性。房地产市场进入存量房时代，二手房翻新改造是一个不容忽视的市场，此外，大型商业综合体、中小型工程仍然将是供应商争夺的主要目标。突飞猛进、急速扩张的时代固然令人怀念，但是也在无形之中埋下了隐患，从长远看，并不利于产业发展。
用户变了：年轻消费者的“叛逆”
2021年，年轻消费者（大部分是90后）的表现和消费行为的变化也给我们留下了很多思考。在金融投资领域，他们热衷于购买基金、股票，同时，他们又是很“抠门”的一群人，热衷于各种“薅羊毛”，研究各种临期食品和优惠券，力争用最少的钱解决吃喝拉撒问题，同时，一旦遇到自己的“心头好”，他们又毫不犹豫投入更多的钱去满足自己。有媒体说，年轻人越来越热衷于“储蓄”，实际上，每一代消费者在面对自己喜欢的物品时，各有各的“叛逆”，熬夜抢优惠券买零食，转头却又为了自己喜欢的乐高花上大几千人民币，这是无论85后还是95后都会做的事。
“叛逆”的另一面，是“野性消费”。
2021年，鸿星尔克因为为河南水灾捐款而一炮而红，因为在消费者的眼里，它自身已经“岌岌可危”了还不忘救助别人，网友们纷纷冲到直播间和实体店去抢购，面对董事长的“理性消费”劝告，网友们“爹味儿”十足地表示，“这届CEO太难带了”，要“野性消费”。“野性消费”迅速冲上热搜，在信息高度发达、交流更加便捷的当下，消费者的表达前所未有的直接，直接用“购买”或者“退货”来投票，如同潮水，能载舟亦能覆舟，如何用好当下的传播渠道，让更多“叛逆”的年轻人对品牌建立起基本的信任，或者喜爱，是每个品牌都面临的课题。
时代变了：加法还是减法，需要智慧
2021年8月，乐家宣布出售旗下瓷砖业务，外界普遍解读乐家此举是为了更专注于卫浴业务，全力拓展卫浴版图。
2021年11月26日，骊住宣布出售子公司blisspa japan所有股权。该公司主要运营浴缸品牌JAXSON，也负责部分高仪业务，股权出售后，高仪业务将由骊住旗下另一家子公司Grohe Japan继承。这是骊住继2020年剥离Permasteelisa及Lixil Viva业务后再次出售旗下子公司。
对于中国企业而言，还处在买买买的起点上，收购和并购似乎才刚刚开始。
2021年4月，贝朗宣布完成对德国高端定制橱柜制造商Rational的收购。贝朗方面表示，通过本项投资，公司完善了橱柜领域的高端产品线，也朝着成为全球客户不可或缺的整体厨卫解决方案提供商的目标，迈出了重要一步。
2021年8月，惠达卫浴公告称，已签署协议以1.3亿元的货币资金增资新盛达，增资后将直接持有新盛达70.61%的股权。新盛达主营陶瓷薄岩板产品，目前拥有2条生产线，年产岩板约500万平方米。
对于经营近百年的国际品牌而言，精简组织架构和聚焦自己更擅长的业务成为疫情影响下的必然选择，对于中国本土品牌而言，如何在资源有限的情况下尽可能快速扩张，占领更多市场成为企业面临的首要任务，处在不同的产业发展阶段，决定了做加法还是做减法。虽然本土品牌这些年发展迅猛，但是并不能掩盖在高端市场，国际品牌执牛耳的现实，如何从自身能力出发，做更擅长的事，把自己擅长的事做到极致，也是同样需要我们去思考的。
不变的家居“顶流”：欧派产值突破200亿
作为家居界顶流，2021年，欧派产值突破200亿元，实现了高基数下的高增长。欧派家居董事长姚良松说，房地产上游结冰，处于下游的我们也进入“后地产时代”的冰河，我们欧派人有底气，有豪气，有实力，更有强大内心，去面对各种风暴冰雪。
2021年，欧派整装业务增长迅速，也让业界看到了整装这块蛋糕。除了整装，欧派的增长更像是一种军团作战、多兵种复合所取得的胜利，橱、衣柜业务保持稳健增长，让基数较大的欧派在基本面上继续保持了领先。
2022，希望所有家居人都能跨越风暴冰雪，迎来属于自己的春暖花开。
写在最后
最近被一个“流调中最辛苦的中国人”刷屏了，一个为了寻找儿子四处打零工的中年父亲触动了每个人内心最柔软的一面。告别2021，致敬每个为了生活、为了尊严、为了明天辛苦打拼的中国人。
接近2022农历新年，金融和政策层面释放出的消息让人喜忧参半。在2022的起点上，回顾和复盘2021，时间留给我们哪些思考？
央行降息
继降准之后，1月20日，央行公布，2022年1月20日贷款市场报价利率（LPR）为：1年期LPR为3.7%，5年期以上LPR为4.6%。以上LPR在下一次发布LPR之前有效。央行降息，对于需要申请贷款的刚需一族来说是个好消息，意味着能够顺利拿到银行贷款，对于楼市无疑是一个重大利好；楼市稳定发展，对于下游产业也意味着需求的稳定和更多订单机会。
“双碳”来临
在政策层面，随着“碳达峰”和“碳中和”两大目标提上日程，对于家居建材企业来讲，留给企业的时间不多了，狂飙突进式的生产扩张即将成为过去式，对于不具备品牌和成本优势、规模优势的企业而言，生存将更加艰难，如果不能在环保层面达标，随时可能失去生存空间，对于头部企业而言，也是对企业能否提高效率、降低碳排放量的挑战。
伴随“双碳”而来的是碳交易和碳排放管理，越来越多企业将被纳入碳管理范围，昔日大规模建厂的“跑马圈地”行为受限，这或许可以在一定程度上缓解“产能过剩”的尴尬局面，通过政策层面淘汰落后产能，留下的将是真正的“绿色工厂”，这也将进一步倒逼活下来的企业提高效率，提升自身竞争力。
市场变了：房地产回归理性
回顾2021，虽然不少房地产企业爆雷，但是对于家居建材企业而言，房地产仍然是一个重要的合作伙伴，只是在选择合作的时候更多了一份理性。房地产市场进入存量房时代，二手房翻新改造是一个不容忽视的市场，此外，大型商业综合体、中小型工程仍然将是供应商争夺的主要目标。突飞猛进、急速扩张的时代固然令人怀念，但是也在无形之中埋下了隐患，从长远看，并不利于产业发展。
用户变了：年轻消费者的“叛逆”
2021年，年轻消费者（大部分是90后）的表现和消费行为的变化也给我们留下了很多思考。在金融投资领域，他们热衷于购买基金、股票，同时，他们又是很“抠门”的一群人，热衷于各种“薅羊毛”，研究各种临期食品和优惠券，力争用最少的钱解决吃喝拉撒问题，同时，一旦遇到自己的“心头好”，他们又毫不犹豫投入更多的钱去满足自己。有媒体说，年轻人越来越热衷于“储蓄”，实际上，每一代消费者在面对自己喜欢的物品时，各有各的“叛逆”，熬夜抢优惠券买零食，转头却又为了自己喜欢的乐高花上大几千人民币，这是无论85后还是95后都会做的事。
“叛逆”的另一面，是“野性消费”。
2021年，鸿星尔克因为为河南水灾捐款而一炮而红，因为在消费者的眼里，它自身已经“岌岌可危”了还不忘救助别人，网友们纷纷冲到直播间和实体店去抢购，面对董事长的“理性消费”劝告，网友们“爹味儿”十足地表示，“这届CEO太难带了”，要“野性消费”。“野性消费”迅速冲上热搜，在信息高度发达、交流更加便捷的当下，消费者的表达前所未有的直接，直接用“购买”或者“退货”来投票，如同潮水，能载舟亦能覆舟，如何用好当下的传播渠道，让更多“叛逆”的年轻人对品牌建立起基本的信任，或者喜爱，是每个品牌都面临的课题。
时代变了：加法还是减法，需要智慧
2021年8月，乐家宣布出售旗下瓷砖业务，外界普遍解读乐家此举是为了更专注于卫浴业务，全力拓展卫浴版图。
2021年11月26日，骊住宣布出售子公司blisspa japan所有股权。该公司主要运营浴缸品牌JAXSON，也负责部分高仪业务，股权出售后，高仪业务将由骊住旗下另一家子公司Grohe Japan继承。这是骊住继2020年剥离Permasteelisa及Lixil Viva业务后再次出售旗下子公司。
对于中国企业而言，还处在买买买的起点上，收购和并购似乎才刚刚开始。
2021年4月，贝朗宣布完成对德国高端定制橱柜制造商Rational的收购。贝朗方面表示，通过本项投资，公司完善了橱柜领域的高端产品线，也朝着成为全球客户不可或缺的整体厨卫解决方案提供商的目标，迈出了重要一步。
2021年8月，惠达卫浴公告称，已签署协议以1.3亿元的货币资金增资新盛达，增资后将直接持有新盛达70.61%的股权。新盛达主营陶瓷薄岩板产品，目前拥有2条生产线，年产岩板约500万平方米。
对于经营近百年的国际品牌而言，精简组织架构和聚焦自己更擅长的业务成为疫情影响下的必然选择，对于中国本土品牌而言，如何在资源有限的情况下尽可能快速扩张，占领更多市场成为企业面临的首要任务，处在不同的产业发展阶段，决定了做加法还是做减法。虽然本土品牌这些年发展迅猛，但是并不能掩盖在高端市场，国际品牌执牛耳的现实，如何从自身能力出发，做更擅长的事，把自己擅长的事做到极致，也是同样需要我们去思考的。
不变的家居“顶流”：欧派产值突破200亿
作为家居界顶流，2021年，欧派产值突破200亿元，实现了高基数下的高增长。欧派家居董事长姚良松说，房地产上游结冰，处于下游的我们也进入“后地产时代”的冰河，我们欧派人有底气，有豪气，有实力，更有强大内心，去面对各种风暴冰雪。
2021年，欧派整装业务增长迅速，也让业界看到了整装这块蛋糕。除了整装，欧派的增长更像是一种军团作战、多兵种复合所取得的胜利，橱、衣柜业务保持稳健增长，让基数较大的欧派在基本面上继续保持了领先。
2022，希望所有家居人都能跨越风暴冰雪，迎来属于自己的春暖花开。
写在最后
最近被一个“流调中最辛苦的中国人”刷屏了，一个为了寻找儿子四处打零工的中年父亲触动了每个人内心最柔软的一面。告别2021，致敬每个为了生活、为了尊严、为了明天辛苦打拼的中国人。
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